À ce stade vous avez en main le kit complet pour déployer le plan de croissance (Commercial Velocity X-Ray). Mais vous savez que :
Cela va vous consommer du temps pour que les équipes soient en mesure de l'implémenter rapidement
Vous ne disposez pas des bonnes compétences et pratiques
La barrière d'accès à la compétence est trop lourde et trop versatile
Or vous avez besoin de résultats rapides et de le maîtriser en interne.
C'est la raison pour laquelle nous avons construit le Revenue Accountability Sprint. Nous vous donnons les moyens, les compétences, les process et le soutien pour exécuter votre plan de croissance tout en corrigeant vos points de blocage.
Un partenariat fluide, structuré et proactif pour avancer vite et bien, avec les meilleurs experts GTM, RevOps et IA du marché.
La croissance se définit sur 12 mois mais se gagne en capitalisant sur ce qui fonctionne vraiment par des cycles courts, pour un ROI rapide. Nous les appelons des sprints.
Le plan d'actions est défini par sprint de 120 jours pour prioriser ce qui a le plus d'impact sur le revenu et pour traiter les points de blocage.
Des résultats exponentiels garantis. Chaque sprint a ses objectifs quantitatifs clairs, KPIs et OKR individuels et collectifs.
Déploiement du plan d'actions. On passe à la première phase d'exécution — celle qui va installer la systématisation de l'acquisition et de la conversion avec maîtrise et confiance.
Le premier sprint a deux rôles : générer du chiffre d'affaires, et créer le point de référence du système de croissance.
Centré sur les actions à plus fort impact, les 1ers résultats arrivent vite :
Génération de leads qualifiés et maîtrise du parcours client
Flux constant de RDV commerciaux avec les bonnes data et les bons process d'activation
Réduction des tâches à faible valeur et des frictions terrain
Pilotage fiable et arbitrages documentés
L'acquisition n'est plus aléatoire. Nous savons d'où viennent les clients, combien cela coûte, combien de temps cela prend, et ce que cela produira pour le prochain sprint.
Capitalisation sur les succès et expansion du périmètre de croissance. Par capitalisation sur ce qui fonctionne vraiment et la réduction des points de blocage, on passe au niveau supérieur avec une pénétration de marché et un rendement supérieur.
Non seulement pour atteindre les objectifs voire les dépasser, mais aussi pour augmenter la capacité d'absorption du volume grandissant.
Le volume est augmenté sans ajout de complexité ni de dispersion
Les capacités individuelles et collectives sont augmentées
Les cibles, process, canaux et actions sont ajustés
L'analytics permet de comprendre la réalité des cycles de vente
On passe à la standardisation et la performance des process.
Maximisation de la rentabilité par la scalabilité des process. C'est la phase où le chiffre d'affaires augmente sans proportionnellement augmenter les ressources ni les investissements.
La systématisation des opérations marketing et commerciales permet d'augmenter le rendement
Les équipes sont pleinement engagées et responsabilisées
La scalabilité est fondée sur ce qui fonctionne vraiment
L'entreprise décuple ses capacités sans effort supplémentaire tout en maîtrisant les nouvelles pratiques
L'entreprise a atteint un haut niveau de vélocité commerciale et peut maintenant travailler sur des projets d'expansion.
Vous ne pilotez plus à vue. Votre croissance est devenue prédictible, absorbable et rentable grâce à une organisation et des process qui s'améliorent à chaque sprint.
En savoir plusVélocité × Itération
Nous vous donnons ainsi qu'à vos équipes la capacité d'exécuter et de gagner en autonomie et maîtrise — pour un maximum de résultats, en moins de temps possible.
Pour chaque tâche et opération de la feuille de route, nous créons sur mesure les process prêts à l'emploi.
Process marketing, vente, acquisition, conversion (SOPs, Playbooks, Templates, Checklists)
Outils de pilotage et structuration des reviews (SOPs, process décisionnel)
Outils IA, prompts, agents, workflows et automatisation (SOPs, tutoriels)
Objectifs, OKR, plan d'amélioration continu, roadmap, gestion de suivi des projets
Accessibles via une plateforme collaborative en marque blanche.
En savoir plusNous construisons l'équipe d'experts adaptée à votre organisation et plan pour assurer l'exécution et le co-pilotage. Elle est constituée d'un binôme 100% dédié à l'atteinte des objectifs, en addition d'un réseau d'experts dans leur spécialité.
C'est comme si Yumanya devenait votre associé en CDD dans votre entreprise avec pour objectif sa croissance.
L'objectif est de livrer les moyens complémentaires d'exécuter le plan, challenger, soutenir et guider en illimité, et co-piloter l'atteinte des résultats.
Le binôme · des profils rares, en accès illimité
Chief Accountability Partner — CAP
Ex-dirigeant d'une division, business unit ou entreprise. Il est co-responsable de la trajectoire de croissance. Il porte le cap, sécurise les décisions et garantit que la croissance reste pilotable. Il travaille en étroite collaboration avec le ou la dirigeante. Il est le garant des opérations du plan et de la collaboration entre son équipe et la vôtre.
Growth Customer Success — GCS
GTM & RevOps engineer. Il est responsable de la mise en œuvre et l'excellence opérationnelle. Il travaille avec les équipes internes et les experts, dans l'action, sans s'y substituer. Il assure l'amélioration continue des process.
Le réseau d'experts
Des indépendants ou TPE ayant leur propre spécificité, qui viennent compléter les besoins opérationnels. Sur la base de nos protocoles, nous co-créons avec eux les SOPs, workflows et tutoriels d'implémentation, livrés dans la plateforme de collaboration, directement implémentables par vos équipes.
Vos talents sont renforcés, gagnent en autonomie et maîtrisent. Le ou la dirigeante reprend son rôle de leader en toute confiance tout en gardant le contrôle. L'organisation gagne en vélocité, pas en complexité.
En savoir plusNous générons une performance individuelle au profit du collectif en pleine collaboration pour une exécution simple et rapide.
Au Day-to-Day
Le ou la dirigeante est soutenu·e en continu
Canal WhatsApp dédié entre le ou la dirigeante et le CAP, en illimité, pour :
Répondre aux questions
Lever les hésitations
Être challengé·e sur ses choix
Les équipes marketing et commerciales sont aidées en illimité
Canal Slack ou Discord (selon l'équipement en place) et Notion pour l'équipe et le GCS, pour maîtriser simplement et rapidement les actions et tâches à implémenter.
Hebdomadaire
Le ou la dirigeante reçoit son reporting et challenge les opérations
Session 1:1 avec le CAP · 30 min
Analyse stratégique, organisationnelle et opérationnelle de la semaine
Identification des écarts (les + / -)
Enrichissement du backlog d'amélioration continu
Les équipes deviennent acteurs dans les revues
Session collective avec le GCS · 1 heure
Suivi des indicateurs
Suivi des réalisations (Notion)
Définition des priorités et objectifs de la semaine suivante et mise à jour (Notion)
Mensuel
Une session 1:1 avec le·la CEO · 1h
Analyse consolidée des résultats
Lecture par segment / cohorte
Enrichissement du backlog d'amélioration continu
Validation des optimisations à fort impact
À la fin de chaque sprint
Nous réalisons un bilan complet du sprint — résultats, performance, vélocité, feedback équipes et CEO — puis nous construisons le plan de route du sprint suivant.
Présentation par le binôme au·à la dirigeant·e, puis une session collective animée par le·la dirigeant·e assisté·e du binôme pour la présentation aux équipes.
Le CEO reprend son rôle de leader, ses décisions sont fiables et rapides, les commerciaux et le marketing sont compétents, autonomes et se concentrent sur les tâches à forte valeur ajoutée. Les actions d'acquisition et de conversion génèrent enfin les résultats attendus. Plus de dispersion, plus de perte de temps — une énergie individuelle et collective retrouvée.
En savoir plusNous concevons que vous souhaitiez sur une ou plusieurs tâches gagner encore plus de temps. Si tel est le cas :
Nous identifions ensemble la tâche selon les critères d'impact
Nous sollicitons notre réseau pour sélectionner le meilleur profil aux meilleures conditions
Nous l'intégrons dans l'équipe et les process, comme un collaborateur à part entière
Nous optimisons le module concerné pour que le transfert de compétence soit pleinement accessible
Étendre la trajectoire une fois qu'elle est maîtrisée.
EXPAND n'est ni une phase, ni une promesse commerciale. C'est un cadeau stratégique. Il intervient uniquement lorsque la trajectoire d'acquisition est maîtrisée et pilotée dans la durée.
Analyse de maturité post-exécution
Identification d'un nouveau levier prioritaire (canal, segment, modèle)
Plan pilote d'activation (objectifs, KPI, risques, conditions de succès)
Go / No Go stratégique pour une nouvelle trajectoire, sans obligation de suite
Les assets sont réutilisables, l'organisation est en place — on passe en scale sur un nouveau levier, rapidement et simplement.
Nous sommes co-responsables de l'atteinte de vos objectifs de revenu. Contrairement aux autres solutions du marché, nous ne nous contentons pas d'une obligation de moyens mais d'une obligation de résultat. Notre modèle en atteste.
Composante 01
Un coût fixe quel que soit le temps passé.
Composante 02
Un pourcentage sur l'encaissé. Si vous ne progressez pas, nous non plus.
Exécution rapide et maîtrisée
Vous exécutez votre plan de croissance rapidement et maîtrisez les techniques et process.
Focus sur ce qui compte
Vous sortez de l'effort dispersé et vous concentrez sur les 20% d'actions qui génèrent 80% des résultats.
Entreprise valorisée
Collaborateurs, futurs talents, clients, partenaires et investisseurs voient votre entreprise évoluer.
Attraction des talents
Vous attirez et conservez les meilleurs talents grâce à une organisation claire et performante.
Sérénité et décisions fiables
Vous gagnez en confiance — vous savez quel CA sera généré au sprint suivant.
Indépendance organisationnelle
Vous gagnez en indépendance face aux départs. L'onboarding de nouveaux collaborateurs est rapide et maîtrisé.
Capitalisation continue
Vous capitalisez sur chaque succès. Vous ne repartez plus de zéro à chaque sprint.
Expertise sans surcoût
Vous bénéficiez d'une équipe d'experts au simple coût d'un commercial — sans charges ni contraintes.
Vélocité commerciale
Vos collaborateurs gagnent en performance individuelle au service du collectif. L'organisation gagne en vélocité, pas en complexité.
Prêt·e à prendre le contrôle de votre croissance ?
Clarification de vos objectifs et priorités
Compréhension de votre organisation
Identification de vos principaux points de blocage
Discussion de votre feuille de route
Pas d'engagement · Session gratuite · Approche concrète et pratique
Ce que les dirigeants nous posent avant de se décider.
Votre entreprise et ses opérations vous appartiennent. Vous en êtes le ou la seule maître à bord. Notre mission est de vous équiper et de vous donner les capacités d'évoluer au même rythme que le marché. Une agence fonctionne en surplomb de votre organisation — au mieux elle livre un pic d'activité mais ne vous permet pas de capitaliser. Au final, cela augmente la complexité et la dette structurelle de votre entreprise.
Les premiers résultats arrivent très vite (sous quelques semaines), grâce à un système de priorisation en mode "quick win" sur lequel on capitalise et amplifie à chaque sprint. Puis chaque trimestre vous vivez une croissance continue qui vous permettra d'atteindre vos objectifs.
La méthode Yumanya est pensée pour onboarder les collaborateurs rapidement et sans effort de votre part. Ils seront pleinement opérationnels en moins de 10 jours. Maintenir vos recrutements n'est absolument pas un problème. Nous pouvons même vous aider à trouver les meilleurs talents.
Le marché vend des "pièces" de croissance — le salarié exécute, l'agence produit, le freelance optimise, le consultant analyse, le coach éclaire, la formation transmet. Aucune solution prise isolément ne couvre l'équation Structurer → Décider → Exécuter → Capitaliser. Yumanya est l'unique solution pensée pour transformer un "quick win" en un système de croissance scalable et pleinement maîtrisé. Nous ne vendons pas du volume, nous construisons un actif pour votre entreprise.
Nous sommes l'équipe invisible derrière chaque tâche, outil et process. Nous constatons jusqu'à +45% de réduction des tâches à faible valeur. Les actions viennent en optimisation de l'existant, pas en complément. L'objectif n'est pas de travailler plus, mais mieux — sur les 20% d'actions qui génèrent 80% des résultats.
Absolument pas — c'est tout le contraire. Nous leur apportons le complément qui leur permet de se concentrer sur la croissance de leur activité et la proximité avec leur équipe. Ils prennent pleinement possession de leur rôle et perçoivent Yumanya comme un atout personnel.
L'apport de clarté, la prise en compte de l'existant, le process de montée en compétences et l'exemplarité technique vont naturellement nous positionner comme un mentor personnel et un asset qui transforme la réalité de chacun en réussite individuelle et collective.
La méthodologie reste la même, simplement adaptée. Les composantes organisation, process et structuration des sprints sont ajustées à votre contexte.
C'est parfait. On va réduire jusqu'à 40% de perte d'efficacité et leur permettre de maîtriser les bonnes pratiques — GTM, vente, IA, content, prospection — en addition du pilotage de la data contextualisée.
Notre objectif est de rationaliser et de minimiser la stack technique grâce à l'IA. Seuls importent le workflow de la data et la productivité. La stack est définie selon l'existant et le plan.
Absolument. La méthodologie s'adapte à tous les métiers du B2B et l'équipe sélectionnée a une expérience éprouvée dans le secteur concerné.
Nous construisons gratuitement votre plan de croissance prochain. Vous déciderez de la suite que vous souhaitez y donner.
La collaboration se définit sur 3 sprints afin de livrer la promesse. Chacune des deux parties peut à chaque fin de sprint décider d'arrêter la collaboration selon des critères clairs et mesurés chaque semaine.
Nous sommes l'équipe invisible derrière vous et vos équipes — le présentiel n'est pas requis. Toutefois le Chief Accountability Partner peut se rendre disponible sur une base ponctuelle ou récurrente (mensuelle ou trimestrielle).