Votre CA progresse, mais pas de façon prévisible. Les bons mois sont suivis de creux inexpliqués.
Revenue Sprints.
Vous pilotez, vos équipes maîtrisent.
Nous exécutons votre plan de croissance commerciale avec vous, en cycles courts, avec des résultats mesurables à chaque étape.
Pas de promesse vague. Des objectifs chiffrés, suivis chaque semaine, et une exécution pleinement maîtrisée.
À ce stade, vous avez en main le kit complet pour déployer le plan de croissance du chiffre d'affaires (Velocity X-Ray).
Mais vous savez que cela va vous consommer du temps pour que vos équipes soient en mesure de l'implémenter rapidement, que vous ne disposez pas des bonnes compétences et pratiques, et que la barrière d'accès à la compétence est trop lourde et trop versatile.
Or vous avez besoin de résultats rapides, et de les maîtriser en interne.
C'est la raison pour laquelle nous avons construit le Revenue Sprint. Nous vous donnons les moyens, les compétences, les process et le soutien pour exécuter votre plan de croissance tout en corrigeant vos points de blocage.
Avant de travailler avec nous,
ce que nous entendons.
Vos commerciaux travaillent chacun à leur manière. Les équipes marketing et vente ne maîtrisent pas le parcours client. Les indicateurs ne sont pas alignés.
Vous avez un CRM, des outils, des reportings, mais aucun ne vous aide vraiment à décider.
Chaque nouvelle initiative repart de zéro, sans capitaliser sur ce qui a fonctionné.
Vous êtes encore le principal moteur commercial de votre entreprise. Et vous ne devriez plus l'être.
Des résultats exponentiels garantis.
La croissance se définit sur 12 mois. Elle se gagne en sprints de 120 jours. Chaque sprint a ses objectifs quantitatifs, KPI et OKR individuels et collectifs. Nous priorisons ce qui a le plus d'impact sur le revenu, sprint après sprint. Pas de blabla, de la maîtrise, du pilotage, des résultats cumulables.
Générer du chiffre d'affaires et créer le point de référence du système de croissance.
Déploiement du plan d'actions, centré sur les actions à plus fort impact. Les premiers résultats arrivent vite.
- Un flux régulier de prospects qualifiés, avec les bons critères de ciblage pour chaque segment
- Un cycle de vente partagé entre les commerciaux et le marketing, documenté, testé, amélioré en continu
- Des indicateurs de pilotage en place grâce à des outils optimisés. Vous savez d'où vient votre CA et ce qu'il produira au prochain sprint
- Une réduction significative des tâches qui consomment du temps sans produire de résultat
Le chiffre d'affaires est en hausse. L'acquisition n'est plus aléatoire. Vous savez d'où viennent les clients, combien ils coûtent, combien de temps ils prennent et ce qu'ils produiront pour le sprint suivant. La croissance à deux chiffres n'est pas encore réalisée, mais elle est désormais calculable et pilotable.
Élargir ce qui fonctionne, monter en puissance.
On capitalise sur les succès du Sprint 1 et on augmente le périmètre. Par capitalisation sur ce qui fonctionne et réduction des points de blocage, on passe au niveau supérieur avec une pénétration de marché et un rendement accrus.
- Le volume augmente, sans ajouter de complexité, de dispersion ni d'effort supplémentaire
- Vos équipes gagnent en autonomie et en maîtrise des bonnes pratiques
- Les cibles, canaux et actions sont affinés sur la base de données réelles
- Les process sont optimisés et commencent à se standardiser
Votre pipeline est pilotable. Votre croissance devient prévisible. L'analytics permet de comprendre la réalité des cycles de vente. On passe à la standardisation et à la performance des process.
Rendre la croissance indépendante de votre énergie.
Le CA progresse sans que vous poussiez plus fort. Votre rentabilité augmente. C'est la phase où le CA croît sans augmenter proportionnellement les ressources ni les investissements.
- Les opérations commerciales tournent avec les mêmes standards, quelle que soit la période
- Vos équipes sont pleinement responsabilisées, elles n'attendent plus vos arbitrages
- Vous pouvez accueillir de nouveaux collaborateurs en quelques jours, pas en plusieurs mois
- Bonus offert : identification d'un nouveau levier de croissance et plan pilote pour décider s'il vaut la peine d'être activé
Votre organisation vend. Vous dirigez. L'entreprise a atteint un haut niveau de vélocité commerciale et peut maintenant travailler sur des projets d'expansion (écosystème partenaire, nouvelle offre, expansion internationale).
Vous ne pilotez plus à vue. Votre croissance est devenue prédictible, absorbable et rentable grâce à une organisation et des process qui s'améliorent à chaque sprint.
Tout ce dont vos équipes ont besoin pour exécuter.
Sans même s'inquiéter de leurs compétences actuelles.
Pour chaque action du plan, nous construisons les méthodes et outils dont vos équipes ont besoin. Tout est accessible dans un espace partagé, clair, organisé, prêt à utiliser.
Neuf raisons pour passer le cap.
Exécution rapide et maîtrisée
Vous exécutez votre plan de croissance rapidement et maîtrisez les techniques et process.
Focus sur ce qui compte
Vous sortez de l'effort dispersé. Vous vous concentrez sur les 20 % d'actions qui génèrent 80 % des résultats.
Entreprise valorisée
Collaborateurs, futurs talents, clients, partenaires et investisseurs voient votre entreprise évoluer.
Attraction des talents
Vous attirez et conservez les meilleurs talents grâce à une organisation claire et performante.
Sérénité et décisions fiables
Vous gagnez en confiance. Vous savez quel CA sera généré au sprint suivant.
Indépendance organisationnelle
Vous gagnez en indépendance face aux départs. L'onboarding de nouveaux collaborateurs est rapide et maîtrisé.
Capitalisation continue
Vous capitalisez sur chaque succès. Vous ne repartez plus de zéro à chaque sprint.
Expertise sans surcoût
Vous bénéficiez d'une équipe d'experts au simple coût d'un commercial, sans charges ni contraintes.
Vélocité commerciale
Vos collaborateurs gagnent en performance individuelle au service du collectif. L'organisation gagne en vélocité, pas en complexité.
Votre entreprise et ses opérations vous appartiennent. Vous en êtes le seul maître à bord, avec des talents en capacité de maîtriser et d'évoluer. Notre mission est de vous équiper et de vous donner les capacités d'évoluer au même rythme que le marché. Une agence fonctionne en surplomb de votre organisation. Au mieux elle livre un pic d'activité mais ne vous permet pas de capitaliser. Au final, cela augmente la complexité et la dette structurelle de votre entreprise.
Les premiers résultats arrivent très vite (sous quelques semaines). Ils reposent sur un système de priorisation structuré en mode "quick win" sur lequel on capitalise et amplifie à chaque sprint. Puis chaque trimestre vous vivez une croissance continue qui vous permet d'atteindre vos objectifs.
La méthode est pensée pour onboarder les collaborateurs rapidement et sans effort de votre part. Ils sont pleinement opérationnels en moins de 10 jours. Si vous souhaitez maintenir vos recrutements, ce n'est pas un problème. Nous pouvons même vous aider à trouver les meilleurs talents.
Les solutions du marché apportent une réponse technique ou métier, le plus souvent réalisée par des personnes n'ayant jamais vécu pleinement vos réalités terrain. Chacun apporte une pièce du puzzle, mais personne ne construit le système : le salarié exécute, l'agence produit, le freelance optimise, le consultant analyse, le coach éclaire, la formation transmet. Aucune solution prise isolément ne couvre l'équation Structurer → Décider → Exécuter → Capitaliser. Yumanya est l'unique solution pensée pour transformer un quick win en un système de croissance scalable et pleinement maîtrisé. Nous ne vendons pas du volume, nous construisons un actif pour votre entreprise.
Nous sommes l'équipe invisible derrière chaque tâche pour vous faire gagner du temps. Nous constatons jusqu'à +45 % de réduction des tâches à faible valeur. Les actions ne viennent pas en complément, elles optimisent l'existant. L'essentiel est l'implication au début de l'appropriation d'une tâche, l'alimentation du backlog d'amélioration continue et l'engagement dans les reviews.
Au contraire. Nous leur apportons le complément qui leur permet de se concentrer sur la croissance de leur activité et la proximité avec leur équipe, étant dégagés du stress et des contingences du quotidien. Ils prennent pleinement possession de leur rôle et nous perçoivent comme un atout pour eux.
L'apport de clarté, la prise en compte de l'existant des collaborateurs, le process de montée en compétence et la prise de responsabilité, l'exemplarité de la maîtrise des techniques nous positionnent aussi bien comme un mentor personnel que comme un asset qui transforme leur réalité en réussite personnelle et collective.
La méthodologie reste la même, elle est juste adaptée. Cela signifie que votre tension est plus forte et votre bande passante encore plus réduite. Les composantes, l'organisation, les process et la structuration des sprints sont adaptés à ce contexte.
C'est parfait, et on va réduire jusqu'à 40 % de perte d'efficacité. Vos équipes vont maîtriser les bonnes pratiques (GTM, vente, IA, content, prospection) en plus du pilotage de la data contextualisée. C'est l'une des valeurs ajoutées de l'accompagnement pour gagner en vélocité.
Notre objectif est de rationaliser et minimiser la stack technique grâce à l'IA. Seuls comptent le workflow de la data et la productivité. La stack est définie selon l'existant et le plan.
Oui. La méthodologie s'adapte à tous les métiers du B2B et l'équipe sélectionnée a une expérience éprouvée dans le secteur concerné.
Nous construisons gratuitement votre plan de croissance suivant (Expand). Vous déciderez de la suite à y donner.
La collaboration se définit sur 3 sprints pour livrer la promesse. Chaque partie peut à la fin d'un sprint décider d'arrêter selon des critères clairs et mesurés chaque semaine.
Nous sommes l'équipe invisible derrière vous et vos équipes. Le présentiel n'est pas requis. Le Chief Accountability Partner peut se rendre disponible sur une base ponctuelle ou récurrente (ex. mensuelle ou trimestrielle).
Échangeons sur vos objectifs et identifions les premiers leviers.
45 minutes pour analyser ensemble vos objectifs de croissance et identifier les premiers leviers. Vous repartez avec un premier plan d'actions, dans tous les cas.
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